通過賴董二季度給我們上的教導組織模型，提到我們要靠什么迎接未來， 一個企業(yè)的發(fā)展離不開管理，我們博皓依然如此，而管理的方式有很多種，我們將要采取哪種有益的方法才對我們的企業(yè)起到承上啟下的作用。管理的對象往往是人，事在人為，相信每個人都深有體會，只有把人管理好，一切問題就會迎刃而解。靠我們的技術核心，遠景，就像我們公司，有自己的使命-推動復合材料行業(yè)技術革新，這是我們博皓所有家人努力的方向，只有我們目標一致，思想統(tǒng)一，我們博皓的發(fā)展之路將會走向更輝煌的臺階。教導型組織模式主要說的對象是公司、客戶、員工、自己。我們要知道公司的發(fā)展狀況，客戶的需求，而員工是公司內(nèi)部的客戶，同樣需要到尊重和信任，更要清楚自己的地位。而這一些我們都要用教導型組織模式去引導我們學習和實踐。幫助客戶解決問題。
公司方向，戰(zhàn)略，找公司靈魂出來，人是靠靈魂生存，人才的培訓，選拔。在團隊中，常常出現(xiàn)一種現(xiàn)象，團隊只有在人員短缺或是有人離職才開始招人，平時是不會招聘的。用他們的話說，這叫節(jié)約人力資源，降低成本。
事實真是這樣嗎？當一個團隊沒有人才儲備時，團隊內(nèi)的人才沒有危機感，所以就沒有動力，做事的效率就不高，表面上好像節(jié)約了成本，可是這群員工每天不能盡心盡責，績效不佳，弄出的問題倒是不少，如此一來，花費的成本更高。另外當每個重要崗位只有一個員工，沒有儲備，如何篩選好的員工。當有一天重要崗位的員工要離職，你哪里有時間去招聘優(yōu)秀的人才，那時候可能就是隨便找一個頂一下算了。
這在管理中叫做沒有計劃，一個好的團隊是隨時隨地招聘人才，團隊內(nèi)部只要有不適合的人就馬上更換。只有這樣才能保證團隊正常發(fā)展，領導者永遠要將主動權掌握在自己手中，不能讓下面的人牽著你走！
魂，價值觀，要有一股氣勢，要有一種拼到底的勁頭。就像一個劍客，和對手狹路相逢，他發(fā)現(xiàn)對手竟是天下第一劍客，這時他明知是死，也必須亮出寶劍，沒有這樣的勇氣就別當劍客，逢敵必亮劍。這種精神在軍隊中叫魂--軍魂，如果用在團隊中就叫價值觀。在團隊中如果有一種這樣的文化，無論遇到什么困難，無論處于何種不利的形勢，都會想盡一切辦法解決它，并且是團隊中的每一個員工，就好像亮劍中的每一個戰(zhàn)士一樣。但是事實的情況是，團隊中當遇到困難時，往往想方設法只有總裁，只有老板，其余的人到了時間就下班，事不關己，反正解決不了對自己沒有損壞，工資不會少一分。這難道不像楚云飛的部隊？打不贏沒關系，實在不行就跑，因為有退路。總裁，老板只能向前，他們沒有退路，要么勝利要么戰(zhàn)死！
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